每日時間軸
實現巔峰生產力的每小時計畫
06:30
06:30 - 07:00
06:30 - 07:00
休息
晨間習慣：運動與日記
07:00
07:00 - 07:30
07:00 - 07:30
事務
檢視 OKR 與數據儀表板
07:30
07:30 - 09:30
07:30 - 09:30
專注
深度工作：解決公司最關鍵瓶頸
09:30
09:30 - 11:30
09:30 - 11:30
會議
投資人電話、合作或客戶會議
11:30
11:30 - 12:00
11:30 - 12:00
會議
團隊站會與招聘進度審查
12:00
12:00 - 13:00
12:00 - 13:00
休息
午餐（通常與潛在人才或夥伴）
13:00
13:00 - 15:00
13:00 - 15:00
專注
產品決策、路線圖與策略
15:00
15:00 - 16:30
15:00 - 16:30
事務
營運事務：法務、財務與人事
16:30
16:30 - 17:30
16:30 - 17:30
事務
客戶回饋審查與緊急客服處理
生產力技巧
給 新創創辦人 的專家建議
1
每天早晨找出並消除最關鍵的單一瓶頸。
2
每天保留至少 2 小時不受干擾的思考時間。
3
積極授權營運事務，專注於只有你能做的事。
4
批次安排投資人與銷售電話會議，以守護開發產品的時間。
5
每週完整休息一天，以維持長期的精準決策力。
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