每日時間軸
實現巔峰生產力的每小時計畫
06:00
06:00 - 07:00
06:00 - 07:00
休息
晨間習慣：運動、閱讀與反思
07:00
07:00 - 07:30
07:00 - 07:30
事務
檢視業務指標與優先事項
08:00
08:00 - 09:00
08:00 - 09:00
會議
高階主管會議或一對一會談
09:00
09:00 - 11:00
09:00 - 11:00
專注
深度工作：策略規劃與關鍵決策
11:00
11:00 - 12:00
11:00 - 12:00
會議
董事會、投資人或關鍵客戶會議
12:00
12:00 - 13:00
12:00 - 13:00
休息
午餐（通常用於建立策略關係）
13:00
13:00 - 15:00
13:00 - 15:00
會議
部門審查與全公司事務處理
15:00
15:00 - 16:00
15:00 - 16:00
事務
人才管理：招聘審查、績效與文化
16:00
16:00 - 17:00
16:00 - 17:00
事務
溝通協調：書面決策與團隊訊息
生產力技巧
給 高階主管 (CEO/副總裁) 的專家建議
1
每天堅守 2 小時不被打擾的思考時間，視其為不可妥協的行程。
2
集中處理決策時間，以減少決策次數並提升決策品質。
3
將所有不需要您獨特判斷的事務全數授權分工。
4
每週抽空與第一線員工交流，以保持對實際現況的掌握。
5
保留時間進行策略性思考——這是您槓桿效應最高的活動。