每日時間塊
9 時間塊 · 08:00–17:00 · 9 小時
| 事務 | 3 小時 | 33% |
| 會議 | 3 小時 | 33% |
| 專注 | 2 小時 | 22% |
| 休息 | 1 小時 | 11% |
08:00
08:00 - 08:30
08:00 - 08:30
晨間檢視：數據指標、使用者回饋與 KPI
08:30
08:30 - 09:00
08:30 - 09:00
Email 與 Slack 訊息整理
09:00
09:00 - 10:00
09:00 - 10:00
工程站會與衝刺規劃
10:00
10:00 - 12:00
10:00 - 12:00
深度工作：撰寫 PRD 與功能規格
12:00
12:00 - 13:00
12:00 - 13:00
午餐與非正式交流
13:00
13:00 - 14:00
13:00 - 14:00
利害關係人會議或使用者訪談
14:00
14:00 - 15:00
14:00 - 15:00
跨部門同步：設計、行銷與業務
15:00
15:00 - 16:30
15:00 - 16:30
產品路線圖更新與待辦清單整理
16:30
16:30 - 17:00
16:30 - 17:00
今日工作收尾與明日準備
產品經理一週行程範例
| 星期 | 主題 | 主要時間塊 |
|---|---|---|
| 週一 | 規劃衝刺 | 衝刺規劃、本週優先順序、待辦清單檢查 |
| 週二 | 使用者探索 | 使用者訪談、回饋與客服工單檢視 |
| 週三 | 專注創作日 | 以長時段專注撰寫 PRD 與規格書，不排例行會議 |
| 週四 | 對齊利害關係人 | 產品路線圖檢視，與設計、行銷、業務同步 |
| 週五 | 檢視與重整 | KPI 檢視、衝刺展示或回顧、下週三大要務 |
生產力技巧
給 產品經理 的專家建議
1
將所有會議集中在下午，以守護早晨的深度工作時間。
2
每天花 30 分鐘閱讀使用者回饋與客服工單。
3
每週安排一小時的「策略時間」，重新檢視產品願景。
4
勇敢拒絕沒有明確議程或預期產出的會議。
5
以文字記錄並溝通決策，確保非同步協作團隊目標一致。
常見問題
產品經理的每日行程長什麼樣子？
在這個範本中，一天從 08:00 到 17:00，共 9 個時間塊：約 3 小時會議（站會與衝刺規劃、利害關係人會議或使用者訪談、跨部門同步）、上午 2 小時受保護的深度工作用來撰寫 PRD 與規格書、3 小時行政事務（例如檢視數據指標、整理 Slack 訊息、更新路線圖與待辦清單），以及 1 小時午餐。
產品經理該如何規劃一週？
為每個工作日訂一個主題，會議就不會把每一天切得零碎：週一規劃衝刺、週二和使用者對話、週三當作沒有會議的專注創作日來寫規格書、週四與利害關係人對齊、週五檢視數據指標。在每一天當中，把會議集中到下午，讓上午留給專注工作。
這個產品經理行程範本要怎麼使用？
下載上方的 .ics 檔案並匯入 Google 日曆、Apple 行事曆或 Outlook，每個時間塊都會在每個工作日的同一時間重複。若想在手機上以時間箱的方式執行這一天，可以把這些時間塊當作任務加入 Chrobox：免費方案包含當天時間軸、專注計時器、提醒與例行事項，Chrobox Pro 則會在專注時間塊期間封鎖 App。