每日時間軸
實現巔峰生產力的每小時計畫
08:00
08:00 - 08:30
08:00 - 08:30
事務
晨間檢視：數據指標、使用者回饋與 KPI
08:30
08:30 - 09:00
08:30 - 09:00
事務
Email 與 Slack 訊息整理
09:00
09:00 - 10:00
09:00 - 10:00
會議
工程站會與衝刺規劃
10:00
10:00 - 12:00
10:00 - 12:00
專注
深度工作：撰寫 PRD 與功能規格
12:00
12:00 - 13:00
12:00 - 13:00
休息
午餐與非正式交流
13:00
13:00 - 14:00
13:00 - 14:00
會議
利害關係人會議或使用者訪談
14:00
14:00 - 15:00
14:00 - 15:00
會議
跨部門同步：設計、行銷與業務
15:00
15:00 - 16:30
15:00 - 16:30
事務
產品路線圖更新與待辦清單整理
16:30
16:30 - 17:00
16:30 - 17:00
事務
今日工作收尾與明日準備
生產力技巧
給 產品經理 的專家建議
1
將所有會議集中在下午，以守護早晨的深度工作時間。
2
每天花 30 分鐘閱讀使用者回饋與客服工單。
3
每週安排一小時的「策略時間」，重新檢視產品願景。
4
勇敢拒絕沒有明確議程或預期產出的會議。
5
以文字記錄並溝通決策，確保非同步協作團隊目標一致。