9 タイムブロック · 06:00–17:00 · 10.5 時間
| 会議 | 4 時間 | 38% |
| 事務 | 2.5 時間 | 24% |
| 休憩 | 2 時間 | 19% |
| 集中 | 2 時間 | 19% |
06:00
06:00 - 07:00
06:00 - 07:00
モーニングルーティン:運動、読書、内省
07:00
07:00 - 07:30
07:00 - 07:30
業績指標の確認と優先事項の整理
08:00
08:00 - 09:00
08:00 - 09:00
経営陣ミーティングまたは1on1
09:00
09:00 - 11:00
09:00 - 11:00
ディープワーク:戦略策定と重要意思決定
11:00
11:00 - 12:00
11:00 - 12:00
取締役・投資家・重要顧客との会議
12:00
12:00 - 13:00
12:00 - 13:00
ランチ(関係構築を兼ねた会食)
13:00
13:00 - 15:00
13:00 - 15:00
各部門の状況確認と全社課題の検討
15:00
15:00 - 16:00
15:00 - 16:00
人材:採用評価、パフォーマンス、カルチャー
16:00
16:00 - 17:00
16:00 - 17:00
コミュニケーション:意思決定の文書化とチーム連絡
| 曜日 | テーマ | 主なブロック |
|---|---|---|
| 月曜日 | 方向づけ | 経営会議、今週の優先順位、主要指標 |
| 火曜日 | 人を育てる | 直属の部下との1on1、採用・評価のレビュー |
| 水曜日 | 先を考える | 会議のない午前に戦略と長期計画 |
| 木曜日 | 社外との面談 | 顧客、取締役、投資家、パートナー |
| 金曜日 | 振り返りと発信 | 部門レビュー、全社向けの文書での共有、意思決定ログ |
経営幹部(CEO/VP)のためのエキスパートのアドバイス
1
毎日、誰にも邪魔されない思考時間として2時間を絶対に確保する。
2
意思決定の時間をまとめて確保し、判断の回数を減らして質を高める。
3
自分にしかできない判断以外の業務は、すべて権限委譲する。
4
現場の実態を把握するため、毎週必ず現場の社員と過ごす時間を設ける。
5
戦略的思考の時間を死守する。それが最もレバレッジの効く活動である。
このテンプレートでは、1日は06:00〜17:00です。最初の会議の前に朝のルーティンを置き、会議が約4時間(経営会議または1on1、取締役会・投資家・顧客との面談、部門レビュー)、09:00から中断のない戦略的思考の時間が2時間、指標の確認、人材、文書でのコミュニケーションが約2.5時間です。ハーバード・ビジネス・スクールがCEO 27人を調べた研究(Porter・Nohria、2018年)では会議が勤務時間の72%を占めていたため、思考のブロックを最初に確保しています。
毎日の思考ブロックを動かせない予定として扱いましょう。このテンプレートでは09:00〜11:00を戦略立案と重要な意思決定に充てています。さらに週に1回、会議のない午前を加えます。意思決定は決まった時間にまとめて行い、自分の判断が不要な仕事は任せ、決定事項は文書で共有して、伝えるためだけの会議を減らしましょう。
上の.icsファイルをダウンロードしてGoogleカレンダー、Appleカレンダー、Outlookに取り込むと、各ブロックが平日の同じ時間に繰り返されるので、チームはその時間を避けて予定を組めます。スマホで1日をタイムボックスとして実行するには、ブロックをChroboxにタスクとして追加してください。無料プランには1日のタイムライン、集中タイマー、リマインダー、ルーティンが含まれ、Chrobox Proでは集中ブロック中のアプリブロックが加わります。
Chroboxで経営幹部(CEO/VP)のスケジュールを始めましょう
スマートなタイムボクシングで生産性を向上させましょう。無料で使えます。Proは3日間の無料トライアルから始められます。
類似職種のスケジュールテンプレート