9 บล็อกเวลา · 08:00–17:00 · 9 ชม.
| ธุรการ | 3 ชม. | 33% |
| ประชุม | 3 ชม. | 33% |
| โฟกัส | 2 ชม. | 22% |
| พัก | 1 ชม. | 11% |
แผนงานแบบรายชั่วโมงเพื่อประสิทธิภาพการทำงานสูงสุด
ทำซ้ำทุกวันทำงานในเวลาเหล่านี้ นำเข้าไปยัง Google ปฏิทิน ปฏิทิน Apple หรือ Outlook ได้
08:00
08:00 - 08:30
08:00 - 08:30
รีวิวเช้า: ตัวชี้วัด ฟีดแบ็ก และ KPIs
08:30
08:30 - 09:00
08:30 - 09:00
จัดการอีเมลและ Slack
09:00
09:00 - 10:00
09:00 - 10:00
Stand-up ทีมวิศวกร & วางแผน Sprint
10:00
10:00 - 12:00
10:00 - 12:00
Deep Work: เขียน PRD & สเปกฟีเจอร์
12:00
12:00 - 13:00
12:00 - 13:00
พักเที่ยง & เน็ตเวิร์กแบบไม่เป็นทางการ
13:00
13:00 - 14:00
13:00 - 14:00
ประชุม Stakeholder หรือสัมภาษณ์ผู้ใช้
14:00
14:00 - 15:00
14:00 - 15:00
ซิงค์ข้ามสายงาน: ดีไซน์ การตลาด ยอดขาย
15:00
15:00 - 16:30
15:00 - 16:30
อัปเดต Roadmap & จัดระเบียบ Backlog
16:30
16:30 - 17:00
16:30 - 17:00
สรุปงานประจำวัน & เตรียมงานวันถัดไป
| วัน | ธีม | บล็อกหลัก |
|---|---|---|
| วันจันทร์ | วางแผนสปรินต์ | วางแผนสปรินต์ ลำดับความสำคัญประจำสัปดาห์ ตรวจแบ็กล็อก |
| วันอังคาร | ทำความเข้าใจลูกค้า | สัมภาษณ์ผู้ใช้ ทบทวนฟีดแบ็กและทิกเก็ตซัพพอร์ต |
| วันพุธ | วันลงมือสร้าง | เขียน PRD และสเปกในบล็อกโฟกัสยาว ไม่มีประชุมประจำ |
| วันพฤหัสบดี | ปรับความเข้าใจกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย | ทบทวนโรดแมป ซิงก์กับทีมดีไซน์ การตลาด และฝ่ายขาย |
| วันศุกร์ | วัดผลและเริ่มใหม่ | ทบทวน KPI เดโมหรือรีโทรสปรินต์ 3 เรื่องสำคัญของสัปดาห์หน้า |
คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญสำหรับ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์
1
รวมการประชุมทั้งหมดไว้ในช่วงบ่าย เพื่อรักษาเวลาทำงานที่ต้องใช้สมาธิสูง (Deep Work) ในช่วงเช้า
2
ใช้เวลา 30 นาทีทุกวันในการอ่านความคิดเห็นของผู้ใช้และตั๋วสนับสนุนลูกค้า
3
ใช้ "ชั่วโมงกลยุทธ์" ประจำสัปดาห์เพื่อทบทวนวิสัยทัศน์ของผลิตภัณฑ์อีกครั้ง
4
ปฏิเสธการประชุมที่ไม่มีวาระหรือผลลัพธ์ที่ชัดเจน
5
สื่อสารการตัดสินใจเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อให้ทีมที่ทำงานแบบไม่พร้อมกัน (Async) เข้าใจตรงกัน
ในเทมเพลตนี้ หนึ่งวันคือ 08:00–17:00 แบ่งเป็น 9 บล็อกเวลา ได้แก่ ประชุมราว 3 ชั่วโมง (สแตนด์อัปและวางแผนสปรินต์ ประชุมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหรือสัมภาษณ์ผู้ใช้ ซิงก์ข้ามทีม) งานเชิงลึกที่กันเวลาไว้ช่วงเช้า 2 ชั่วโมงสำหรับ PRD และสเปก งานธุรการ 3 ชั่วโมง เช่น ดูตัวชี้วัด จัดการข้อความ Slack และอัปเดตโรดแมปกับแบ็กล็อก และพักกลางวัน 1 ชั่วโมง
กำหนดธีมให้วันทำงานแต่ละวัน เพื่อไม่ให้การประชุมหั่นทุกวันเป็นชิ้นเล็กชิ้นน้อย: วันจันทร์วางแผนสปรินต์ วันอังคารคุยกับลูกค้า เก็บวันพุธไว้เป็นวันลงมือสร้างที่ไม่มีประชุมสำหรับเขียนสเปก วันพฤหัสบดีปรับความเข้าใจกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และวันศุกร์ทบทวนตัวชี้วัด ภายในแต่ละวัน ให้รวมการประชุมไว้ช่วงบ่าย เพื่อเก็บช่วงเช้าไว้ทำงานที่ต้องใช้สมาธิ
ดาวน์โหลดไฟล์ .ics ด้านบนแล้วนำเข้า Google ปฏิทิน ปฏิทินของ Apple หรือ Outlook บล็อกแต่ละอันจะเกิดซ้ำทุกวันทำงานในเวลาเดียวกัน หากต้องการทำตามวันนั้นแบบไทม์บ็อกซ์บนมือถือ ให้เพิ่มบล็อกเหล่านั้นเป็นงานใน Chrobox แพ็กเกจฟรีมีไทม์ไลน์รายวัน ตัวจับเวลาโฟกัส การแจ้งเตือน และรูทีน ส่วน Chrobox Pro เพิ่มการบล็อกแอประหว่างบล็อกโฟกัสของคุณ
เริ่มจัดตารางเวลาสำหรับ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ ด้วย Chrobox
ยกระดับประสิทธิภาพการทำงานของคุณด้วยระบบไทม์บ็อกซิงอัจฉริยะ ใช้งานได้ฟรี ส่วน Pro เริ่มด้วยการทดลองใช้ฟรี 3 วัน
เทมเพลตตารางเวลาสำหรับสายอาชีพที่คล้ายกัน