9 كتل زمنية · 06:00–17:00 · 10.5 س
| اجتماع | 4 س | 38% |
| إداري | 2.5 س | 24% |
| راحة | 2 س | 19% |
| تركيز | 2 س | 19% |
خطة ساعة بساعة لتحقيق أقصى درجات الإنتاجية
يتكرر في كل يوم عمل في هذه الأوقات. استورده إلى تقويم Google أو تقويم Apple أو Outlook.
06:00
06:00 - 07:00
06:00 - 07:00
الروتين الصباحي: الرياضة والقراءة والتأمل
07:00
07:00 - 07:30
07:00 - 07:30
مراجعة مؤشرات الأداء وتحديد الأولويات
08:00
08:00 - 09:00
08:00 - 09:00
اجتماع الفريق التنفيذي أو اللقاءات الفردية
09:00
09:00 - 11:00
09:00 - 11:00
عمل عميق: التخطيط الاستراتيجي والقرارات الحاسمة
11:00
11:00 - 12:00
11:00 - 12:00
اجتماعات مجلس الإدارة والمستثمرين والعملاء الرئيسيين
12:00
12:00 - 13:00
12:00 - 13:00
الغداء (بناء علاقات استراتيجية)
13:00
13:00 - 15:00
13:00 - 15:00
مراجعة الأقسام ومعالجة قضايا الشركة العامة
15:00
15:00 - 16:00
15:00 - 16:00
إدارة المواهب: التوظيف والأداء وثقافة العمل
16:00
16:00 - 17:00
16:00 - 17:00
التواصل: القرارات المكتوبة ورسائل الفريق
| اليوم | المحور | الكتل الرئيسية |
|---|---|---|
| الاثنين | تحديد الاتجاه | اجتماع فريق القيادة، أولويات الأسبوع، المؤشرات الرئيسية |
| الثلاثاء | تطوير الأفراد | لقاءات فردية 1:1 مع المرؤوسين المباشرين، مراجعات التوظيف والأداء |
| الأربعاء | التفكير المستقبلي | صباح بلا اجتماعات للاستراتيجية والتخطيط بعيد المدى |
| الخميس | لقاءات خارجية | العملاء أو أعضاء مجلس الإدارة أو المستثمرون أو الشركاء |
| الجمعة | المراجعة والتواصل | مراجعات الإدارات، تحديث مكتوب للشركة، سجل القرارات |
نصائح الخبراء لـ مسؤول تنفيذي (رئيس تنفيذي / نائب رئيس)
1
خصص ساعتين يومياً للتفكير دون مقاطعة كأمر غير قابل للتفاوض.
2
اتخذ قرارات أقل بجودة أعلى من خلال تجميع أوقات اتخاذ القرارات.
3
فوّض كل المهام التي لا تتطلب تقييمك الشخصي الخاص.
4
اقضِ وقتاً أسبوعياً مع موظفي الخطوط الأمامية للبقاء على اتصال بالواقع العملي.
5
احمِ وقت التفكير الاستراتيجي، فهو النشاط الأكثر تأثيراً وفائدة لك.
في هذا القالب يمتد اليوم من 06:00 إلى 17:00: روتين صباحي قبل أول اجتماع، ونحو 4 ساعات من الاجتماعات (فريق القيادة أو اللقاءات الفردية، ومجلس الإدارة، والمستثمرون أو العملاء، ومراجعات الإدارات)، وكتلة مدتها 2 ساعة للتفكير الاستراتيجي دون مقاطعة ابتداءً من 09:00، ونحو 2.5 ساعة لمراجعة المؤشرات وشؤون المواهب والتواصل الكتابي. وفي دراسة لكلية هارفارد للأعمال شملت 27 رئيسًا تنفيذيًا (Porter وNohria، 2018)، استحوذت الاجتماعات على 72% من وقت عملهم، ولذلك تُحجز كتلة التفكير أولًا.
تعامل مع كتلة التفكير اليومية كموعد ثابت، إذ يخصص هذا القالب الفترة 09:00–11:00 للتخطيط الاستراتيجي والقرارات الحاسمة، وأضف صباحًا واحدًا بلا اجتماعات كل أسبوع. اجمع القرارات في أوقات محددة، وفوّض كل ما لا يحتاج إلى حكمك، وشارك القرارات كتابيًا حتى تقل الاجتماعات اللازمة لنقلها.
نزّل ملف .ics أعلاه واستورده إلى تقويم Google أو تقويم Apple أو Outlook، وستتكرر كل كتلة في كل يوم عمل في الوقت نفسه ليتمكن فريقك من الجدولة حولها. ولتنفيذ يومك ككتل زمنية على هاتفك، أضف الكتل كمهام في Chrobox: تتضمن الخطة المجانية الخط الزمني لليوم ومؤقت التركيز والتذكيرات والروتينات، ويضيف Chrobox Pro حظر التطبيقات أثناء كتل التركيز.
ابدأ جدول مسؤول تنفيذي (رئيس تنفيذي / نائب رئيس) الخاص بك مع Chrobox
غيّر مستوى إنتاجيتك مع تنظيم الوقت الذكي بالكتل الزمنية. الاستخدام مجاني، ويبدأ Pro بتجربة مجانية لمدة 3 أيام.
قوالب جداول لمهن مماثلة